La marge se dégrade malgré le chiffre d’affaires.
Les volumes progressent, mais la rentabilité réelle par client, activité, agence ou modèle de production devient moins lisible.
Diagnostic 360 Initial
Objectiver la situation. Décider de la suite.
Un format d’entrée confidentiel, réalisé en 5 jours, pour qualifier les alertes, identifier exactement 3 Quick Wins et construire une première recommandation d’action adaptée aux moyens de l’entreprise.
Pourquoi
Quand le dirigeant a besoin d’un regard externe, senior et opérationnel.
Le Diagnostic 360 Initial est conçu pour les entreprises de transport qui veulent sortir du ressenti, hiérarchiser les priorités et identifier rapidement les premiers leviers activables.
L’exploitation fonctionne dans l’urgence permanente.
Les équipes compensent par l’effort, mais les causes profondes ne sont pas objectivées et les arbitrages deviennent difficiles.
Une transformation doit être sécurisée.
Restructuration, repositionnement, croissance, digitalisation ou nouveau marché : la décision doit être éclairée avant d’engager les moyens.
Livrables
Une première lecture structurée, sans se limiter aux constats.
Le format Initial ne remplace pas un diagnostic approfondi : il permet de poser rapidement les priorités, les alertes et la meilleure suite à donner.
Note de synthèse
Lecture claire de la situation, des enjeux immédiats et des points de vigilance.
Cartographie des alertes
Vision hiérarchisée des risques opérationnels, économiques, humains, commerciaux ou organisationnels.
Exactement 3 Quick Wins
Trois actions immédiatement activables, réalistes au regard des moyens disponibles.
Sujets à approfondir
Les zones qui nécessitent une analyse complémentaire, des données additionnelles ou une observation terrain.
Recommandation de suite
Diagnostic approfondi, mission senior, Task Force, Shadow COMEX, management de transition ou digitalisation.
Restitution orale dirigeant
Un échange direct pour partager l’analyse, challenger les priorités et cadrer les prochaines décisions.
Méthode01 02 03 04 05
Un processus resserré, croisé par plusieurs membres de SQUAD 360.
Le Diagnostic 360 Initial est réalisé à distance. Toute intervention sur site fait l’objet d’un périmètre complémentaire.
Entretien dirigeant
1h30 à 2h pour comprendre l’entreprise, le contexte, les enjeux et le niveau d’urgence.
Périmètre
Définition des sujets à analyser, documents à transmettre et fonctions clés à interviewer.
Analyse documentaire
Données économiques, organisationnelles, commerciales, opérationnelles ou de pilotage disponibles.
Entretiens ciblés
Jusqu’à trois entretiens avec les fonctions clés pour recouper les constats.
Restitution
Analyse croisée, synthèse, 3 Quick Wins et recommandation de suite.
Ce que comprend le Diagnostic 360 Initial.
- Un entretien dirigeant de 1h30 à 2h.
- Jusqu’à trois entretiens avec les fonctions clés.
- L’analyse des documents et données disponibles.
- Une analyse croisée par plusieurs membres.
- Une restitution orale au dirigeant.
Ce qui relève d’un périmètre complémentaire.
- Visite sur site ou observation terrain approfondie.
- Feuille de route complète détaillée.
- Plan de transformation exécuté dans la durée.
- Connexion technique des données ou outils digitaux.
- Mandat opérationnel de transition ou Task Force.
Engagement central : ne pas livrer seulement des constats, mais des actions immédiatement activables et une première recommandation réaliste, adaptée aux moyens de l’entreprise.