Un cercle confidentiel de dirigeants et d’experts seniors pour challenger vos arbitrages, révéler les angles morts et sécuriser les conditions d’exécution.
La décision reste la vôtre. Elle bénéficie simplement de plusieurs regards expérimentés, sans créer une nouvelle couche de gouvernance.
Sept parcours de dirigeants. Une capacité de contradiction collective.
Le Shadow COMEX complète les instances existantes. Il crée un espace externe de recul, de contradiction et de préparation des décisions.
Le dispositif prend tout son sens lorsque la décision engage fortement la rentabilité, l’organisation, les équipes ou la responsabilité du dirigeant.
Diversification, nouvelle géographie, fermeture ou ouverture d’activité, repositionnement ou transformation du modèle économique.
Érosion de marge, portefeuille déséquilibré, coûts cachés, pricing insuffisant ou visibilité économique incomplète.
Responsabilités floues, management sous tension, agences à aligner ou processus qui ne passent plus à l’échelle.
Due diligence métier, stabilisation d’activité, plan d’intégration, continuité opérationnelle ou situation sensible.
Choix d’outils, feuille de route data, investissement flotte, décarbonation, adoption ou priorisation des moyens.
Recrutement clé, succession, transmission, tension sociale, dépendance client, conformité ou responsabilité personnelle.
Chaque accompagnement est piloté par un membre désigné. Il devient l’interlocuteur du dirigeant, prépare les séances et mobilise les expertises utiles.
Clarifier le contexte, l’enjeu, le niveau d’urgence et la décision attendue.
Nommer un interlocuteur responsable du cadrage, du rythme et des livrables.
Mobiliser un à trois membres selon les dimensions réellement engagées.
Tester les hypothèses, les données, les risques et les conditions d’exécution.
Formaliser les arbitrages, les responsabilités, les échéances et les alertes.
Le dispositif ne se limite pas à une discussion. Chaque séance est préparée, structurée et reliée à des décisions ou à des actions.
Une séance est centrée sur quelques questions décisives, pas sur une revue exhaustive de l’entreprise.
Le niveau de formalisation est adapté à la décision et à la sensibilité du sujet.
Format indicatif : la documentation est définie selon le besoin réel et le niveau de confidentialité.
Aucun forfait standard n’est imposé. La fréquence et la composition du board dépendent du niveau d’urgence, de la maturité de l’organisation et des décisions à traiter.
Suivre les priorités, les indicateurs, les décisions et les points de blocage.
Revoir la trajectoire, les risques et les grandes priorités de l’entreprise.
Challenger rapidement une décision sensible ou un projet structurant.
Accompagner une transformation, une intégration ou une période de forte tension.
Le sujet apparent peut être opérationnel alors que sa cause est commerciale, financière, humaine, réglementaire ou digitale.
Comprendre les contraintes du terrain et la capacité réelle à délivrer.
Évaluer la cohérence commerciale et la soutenabilité du développement.
Objectiver les impacts économiques, financiers et technologiques.
Mesurer l’impact sur les compétences, le management et l’adhésion.
Le dirigeant doit pouvoir exposer la situation réelle. Le cadre de travail protège donc la confidentialité, l’indépendance et la franchise entre pairs.
NDA, accès contrôlés et traitement strict des informations stratégiques, financières, sociales et opérationnelles.
Les hypothèses sont challengées sans complaisance, mais toujours dans l’intérêt de la décision.
Les recommandations ne sont pas orientées par la vente d’une solution ou d’un outil.
Un lead identifié porte le cadrage, la relation client, la synthèse et le suivi des engagements.
Les décisions doivent être compatibles avec les moyens, les compétences et le calendrier réel.
Les arbitrages, réserves, responsabilités et points de vigilance sont formalisés selon le besoin.
La composition du board dépend de l’enjeu, jamais d’une hiérarchie interne. Le lead reste l’interlocuteur unique du client et mobilise les expertises complémentaires.
Un premier échange confidentiel permet de qualifier la situation, d’identifier les regards utiles et de déterminer le format d’accompagnement le plus pertinent.
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