Sept cofondateurs au même niveau.
Aucun membre n’est présenté comme supérieur aux autres. La complémentarité des expériences prime sur la hiérarchie des profils.
Le collectif SQUAD 360
Sept dirigeants.
Sept dirigeants.
Une force collective.
SQUAD 360 réunit sept cofondateurs, dirigeants et experts seniors du transport et de la logistique, capables de croiser leurs expériences pour éclairer, sécuriser et exécuter les décisions les plus sensibles.
Tous les cofondateurs interviennent au même niveau. Pour chaque mandat, un lead clairement identifié porte la relation client et mobilise les compétences utiles du collectif.
7Cofondateurs
4Pôles d’expertise
1Lead par mission
360°Lecture transverse
Sept parcours complémentaires, sans hiérarchie entre les membres.
Notre principe
Un collectif structuré, pas une addition de consultants.
La valeur de SQUAD 360 réside dans la capacité à croiser les regards tout en conservant une responsabilité claire face au client.
Un lead clairement identifié.
Le client dispose d’un interlocuteur responsable du mandat, du reporting, des livrables et de la coordination du collectif.
Les expertises utiles, au bon moment.
Les membres sont sollicités selon l’enjeu réel : décision, diagnostic, crise, performance, croissance, conformité, data ou transformation.
Les sept cofondateurs
Des parcours de direction ancrés dans le transport.
Chaque profil combine une expertise dominante et une expérience directe des responsabilités opérationnelles, économiques, commerciales ou humaines.
01
Arnaud Joerger
Stratégie TRM · Performance · Transformation
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02
Christophe Poupart
Direction générale · Développement · Réseaux
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03
Wilfrid Rimbault
IA décisionnelle · Stratégie · Croissance
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04
Laurent Marelli
Redressement · Management multi-sites · Terrain
Découvrir le profil ↘
05
Serge Arnoux
Structuration · Achats · Compliance · Change
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06
Fabrice Billet
Direction générale · Réseaux · Croissance
Découvrir le profil ↘
07
Yohann Desalle
Crise · Supply chain critique · Flotte & IA
Découvrir le profil ↘Profils détaillés
Ce que chacun apporte à la SQUAD.
Des expertises distinctes, mais une même exigence : produire des décisions applicables et des résultats ancrés dans la réalité du transport.
01
Cofondateur · SQUAD 360
Arnaud Joerger
Stratégie TRM · Performance · Transformation
Plus de 30 ans dans le transport routier, de l’exploitation à la direction d’activités, avec une lecture complète des modèles économiques, des organisations et des leviers de performance.
Contribution au collectif
Il relie stratégie, réalité terrain et données pour transformer un diagnostic en feuille de route rentable, pilotable et directement exploitable.
Domaines d’intervention
- Diagnostic stratégique et opérationnel
- Rentabilité, pricing et modèle économique
- Organisation des activités transport
- Pilotage et transformation digitale
Diagnostic 360Architecture de performanceAccompagnement dirigeant
« Relier la stratégie, le terrain et la donnée pour rendre l’organisation transport plus rentable et plus pilotable. »
02
Cofondateur · SQUAD 360
Christophe Poupart
Direction générale · Développement · Réseaux
Dirigeant transport-logistique expérimenté, il maîtrise les modèles de réseau, les enjeux grands comptes, la structuration commerciale et les arbitrages de croissance.
Contribution au collectif
Il apporte une vision marché et dirigeant pour clarifier le positionnement, renforcer la proposition de valeur et structurer une croissance commercialement et opérationnellement soutenable.
Domaines d’intervention
- Stratégie commerciale et grands comptes
- Réseaux et partenariats
- Positionnement d’offres transport
- Accompagnement de dirigeants
Audit commercialRepositionnement marchéBoard stratégique
« Transformer la vision marché en trajectoire commerciale rentable, concrète et exécutable. »
03
Cofondateur · SQUAD 360
Wilfrid Rimbault
IA décisionnelle · Stratégie · Croissance
Après 25 ans de direction dans le transport et la logistique, il intervient à l’intersection de la décision stratégique, de la transformation commerciale et de l’intelligence artificielle.
Contribution au collectif
Il aide les dirigeants à identifier leurs angles morts, confronter leurs hypothèses et transformer des arbitrages complexes en décisions plus robustes.
Domaines d’intervention
- Décisions stratégiques complexes
- Transformation commerciale et CRM
- IA appliquée à la décision
- Croissance et modèles économiques
Decision Board IATransformation commercialeIA opérationnelle
« Transformer les décisions complexes en trajectoires claires, challengées et exécutables. »
04
Cofondateur · SQUAD 360
Laurent Marelli
Redressement · Management multi-sites · Terrain
Plus de 25 ans dans le transport, la logistique et la supply chain, avec une forte expérience de direction de sites, de management de proximité et de remise sous contrôle opérationnel.
Contribution au collectif
Il intervient lorsque les fondamentaux doivent être restaurés : équipes, planning, productivité, qualité, sécurité, coûts, relation client et discipline managériale.
Domaines d’intervention
- Redressement de sites
- Management de proximité
- Performance opérationnelle
- Qualité de service et coûts cachés
Redressement de siteDiagnostic terrainManagement de transition
« Remettre les fondamentaux en place, réaligner les équipes et restaurer la performance terrain. »
05
Cofondateur · SQUAD 360
Serge Arnoux
Structuration · Achats · Compliance · Change
Son parcours couvre le développement, les appels d’offres, les achats, le bureau d’études, les processus, la douane, la sécurité, la compliance, la RSE et la digitalisation.
Contribution au collectif
Il relie les dimensions commerciales, opérationnelles, réglementaires et digitales pour structurer des organisations plus claires, plus sûres et plus performantes.
Domaines d’intervention
- KAM, appels d’offres et bureau d’études
- Achats et compétitivité
- SOP, process et gestion de projet
- Douane, sécurité, compliance et RSE
Développement & structurationAchats & performanceProcess & conformité
« Structurer, sécuriser et faire évoluer l’organisation pour transformer la complexité en performance durable. »
06
Cofondateur · SQUAD 360
Fabrice Billet
Direction générale · Réseaux · Croissance
Son parcours associe direction d’agence, direction régionale, direction commerciale France et direction générale dans le transport national, international et la logistique.
Contribution au collectif
Il apporte une lecture de dirigeant sur la cohérence des réseaux, la croissance, l’animation commerciale, la gouvernance et la rentabilité des organisations multi-sites.
Domaines d’intervention
- Pilotage de centres de profit
- Structuration de réseaux et agences
- Développement commercial
- Croissance maîtrisée
Structuration réseauCroissance rentableBoard dirigeant
« Structurer les organisations transport pour soutenir la croissance et sécuriser la performance. »
07
Cofondateur · SQUAD 360
Yohann Desalle
Crise · Supply chain critique · Flotte & IA
Plus de 25 ans d’expérience, dont plusieurs années de direction générale internationale, dans des environnements à forts enjeux financiers, humains et industriels.
Contribution au collectif
Il intervient lorsqu’il faut reprendre le contrôle, protéger le cash, sécuriser la continuité, traiter les tensions humaines et transformer sous contrainte.
Domaines d’intervention
- Gestion de crise et redressement
- Cash, coûts et continuité d’activité
- Flotte et transition énergétique
- IA appliquée aux opérations
Crisis Task ForceFleet & transitionIA terrain
« Reprendre le contrôle dans les situations critiques et transformer sous contrainte. »
Complémentarité
Quatre lectures pour une vision à 360°.
La composition de la SQUAD permet d’étudier une même situation sous plusieurs angles et de réduire les décisions partielles ou déconnectées du terrain.
Opérations
Maîtriser l’exécution, les flux, les ressources et la qualité de service.
- Exploitation et affrètement
- Flotte et maintenance
- Sites et réseaux
- Crise et continuité
Développement
Construire un positionnement et une croissance soutenables.
- Offres et marchés
- Grands comptes et appels d’offres
- Réseaux et partenariats
- Ingénierie de solutions
Performance
Rendre les résultats lisibles, explicables et pilotables.
- P&L, pricing et marge
- Achats et productivité
- Cash et CAPEX/OPEX
- Données et indicateurs
Transformation
Faire évoluer l’organisation, les pratiques et les outils.
- Management et gouvernance
- Conduite du changement
- IA et digitalisation
- Compliance et RSE
Matrice de compétences
Un référentiel commun pour mobiliser les bonnes expertises.
La matrice rend lisible la couverture fonctionnelle de SQUAD 360 : opérations, développement, support & performance, humain & avenir.
Une lecture transversale des enjeux transport.
Elle permet d’identifier rapidement les champs d’intervention utiles selon la situation : exploitation, commerce, performance économique, QSE, RSE, RH, digitalisation ou transformation.
Pôle Opérations : exploitation, affrètement, flotte, logistique, QSE.Pôle Développement : stratégie, business model, marketing B2B, commerce, fidélisation.Pôle Support & Performance : finance, achats, juridique, IT et cybersécurité.Pôle Humain & Avenir : RSE, transition écologique, RH, marque employeur, QVCT.
Mobilisation du collectif
Une équipe dimensionnée par l’enjeu, pas par un organigramme.
Le dispositif est construit autour du besoin réel du client. Le lead reste responsable de bout en bout, tandis que les autres membres interviennent sur les moments où leur expérience apporte une valeur directe.
Qualifier la situation
Comprendre l’enjeu, l’urgence, le périmètre et la décision attendue.
Désigner le lead
Identifier le membre responsable du mandat et de la relation client.
Composer l’équipe
Mobiliser uniquement les expertises nécessaires à chaque phase.
Unifier le reporting
Restituer une lecture consolidée, sans multiplier les interlocuteurs.
Transmettre et ancrer
Laisser des décisions, des outils et des pratiques que l’organisation peut faire vivre.
Échange confidentiel
Quel regard manque aujourd’hui à votre décision ?
Un premier échange permet de qualifier la situation, d’identifier le lead le plus pertinent et de déterminer quelles expertises du collectif doivent être mobilisées.