Rentabilité sous pression
Les volumes sont présents, mais les marges se dégradent ou restent insuffisamment maîtrisées.
Collectif senior du transport et de la logistique
Décider avec plus de recul.
Décider avec plus de recul.
Agir avec plus d’impact.
SQUAD 360 réunit des dirigeants et experts seniors du transport et de la logistique pour éclairer les décisions, restaurer la performance et conduire les transformations.
Stratégie, opérations, développement, organisation, management ou digitalisation : nous mobilisons les compétences adaptées à chaque situation.
7Cofondateurs
30+Années d’expérience moyenne
4Pôles d’expertise
16Domaines de compétences
Sept parcours de dirigeants. Une capacité d’intervention collective.
Enjeux de direction
Quand la situation exige plus qu’un regard extérieur
SQUAD 360 intervient lorsque la performance se dégrade, que l’organisation atteint ses limites ou que le dirigeant doit sécuriser une décision structurante.
Organisation en tension
Les équipes compensent les dysfonctionnements sans parvenir à stabiliser durablement l’activité.
Décision stratégique
Un investissement, une acquisition, une réorganisation ou un nouveau positionnement doit être sécurisé.
Fonction critique fragilisée
Une absence, un départ ou une vacance de poste menace la continuité de l’activité.
Croissance difficile à absorber
L’entreprise se développe plus vite que son organisation, ses processus, son management ou ses outils.
Données peu exploitables
Les informations existent dans les outils, mais elles ne permettent pas encore de piloter efficacement l’entreprise.
Le point de départ n’est pas l’offre que nous voulons proposer, mais la situation que vous devez résoudre.
Nos modes d’intervention
Le bon niveau d’intervention, au bon moment
Notre engagement s’adapte à la nature de l’enjeu, à son niveau d’urgence et aux ressources déjà présentes dans l’entreprise.
Diagnostic 360
Une lecture croisée du terrain, des données, de l’organisation et du modèle économique pour identifier les causes réelles.
- Sous-performance
- Dégradation de marge
- Organisation
- Feuille de route
Interventions
Task Force, mission senior ou management de transition pour résoudre, piloter ou reprendre temporairement une fonction.
- Task Force
- Mission ciblée
- Transformation
- Management de transition
Shadow COMEX
Un cercle confidentiel de dirigeants et d’experts pour challenger les décisions et accompagner le dirigeant dans la durée.
- Orientation stratégique
- Décision sensible
- Transformation
- Isolement du dirigeant
Digitalisation
Une suite de services digitaux pour connecter les données, fluidifier les processus et améliorer la capacité de pilotage.
- Interconnexion
- Automatisation
- CRM piloté par l’IA
- Pilotage opérationnel
Notre approche
Du constat à l’exécution
01
Écouter
Comprendre le contexte, l’historique, les attentes du dirigeant et les contraintes de l’organisation.
02
Objectiver
Croiser les données, les pratiques terrain, les processus et les perceptions des équipes.
03
Prioriser
Identifier les décisions critiques, les risques immédiats et les leviers ayant le plus fort impact.
04
Agir
Mobiliser le bon format d’intervention, les expertises nécessaires et les ressources adaptées.
05
Mesurer
Suivre les effets des décisions, sécuriser leur mise en œuvre et adapter les actions.
Expertises croisées
Une lecture réellement transverse du transport
La performance ne dépend jamais d’un seul facteur. Elle résulte de l’équilibre entre opérations, développement, économie, management et outils.
Opérations et maîtrise des flux
Stabiliser l’activité, fiabiliser l’exécution et améliorer la qualité de service.
- Exploitation et affrètement
- Transport national et international
- Flotte et maintenance
- Qualité, sécurité et conformité
L’exécution au service de la promesse client.
Développement et positionnement
Construire une croissance rentable et cohérente avec les capacités de l’entreprise.
- Stratégie commerciale
- Grands comptes et appels d’offres
- Développement d’activités
- Acquisitions et partenariats
La croissance sans dilution de la performance.
Performance et pilotage
Rendre la performance visible, compréhensible et pilotable.
- P&L, coûts et productivité
- Pricing et rentabilité client
- Achats et gouvernance
- Data et indicateurs
Des décisions fondées sur des faits exploitables.
Management et transformation
Faire évoluer l’organisation sans perdre l’adhésion des équipes.
- Organisation et responsabilités
- Management et gestion de crise
- Conduite du changement
- Digitalisation des compétences
La transformation réellement appropriée.
Expérience de direction
Des expériences de terrain, pas seulement des recommandations
Les cas définitifs seront construits à partir de situations réelles, anonymisées et validées par les membres concernés.
01
Redressement de performance
Une activité en croissance, mais une rentabilité dégradée et insuffisamment visible.
AnalyseMarges et portefeuille
ActionGouvernance et plan client
FinalitéRendre la marge pilotable
02
Structuration d’une activité
Une organisation qui se développe plus vite que ses processus et son management.
AnalyseRôles et dépendances
ActionRoutines et processus
FinalitéSécuriser la croissance
03
Continuité de direction
Une absence ou un départ fragilise une fonction essentielle à la continuité opérationnelle.
AnalyseRisques immédiats
ActionPrise en main du périmètre
FinalitéStabiliser et transmettre
04
Pilotage par la donnée
Des données dispersées entre plusieurs outils et insuffisamment exploitables.
AnalyseSources et qualité
ActionIndicateurs et automatisation
FinalitéDécider en temps utile
Les résultats chiffrés et références clients seront ajoutés uniquement après validation et autorisation de publication.
Sept cofondateurs
Un interlocuteur responsable. Les compétences de toute la SQUAD.
Chaque mission est pilotée par un membre clairement identifié. Selon l’enjeu, il mobilise les expertises complémentaires du collectif et garantit la cohérence des analyses, des décisions et des livrables.
Un lead de mission
Une responsabilité définie
Des expertises mobilisées à la demande
Un reporting unique
Sept parcours de dirigeants. Une capacité d’intervention collective.
Nos principes
Un cadre exigeant pour des situations sensibles
La confiance repose autant sur la qualité de l’expertise que sur la clarté du cadre d’intervention.
Confidentialité
Les informations confiées sont traitées dans un cadre strict, défini dès le début de la relation.
Indépendance
Les recommandations ne sont pas guidées par la vente d’une solution extérieure à l’intérêt du client.
Transparence
Les constats, les risques, les désaccords et les limites sont exprimés clairement.
Responsabilité
Chaque mission dispose d’un responsable identifié, d’un périmètre et de livrables convenus.
Pragmatisme
Les recommandations doivent être applicables dans la réalité opérationnelle de l’entreprise.
Appropriation
La transformation doit être comprise, portée et adoptée par les équipes concernées.
Dire ce que nous voyons. Expliquer ce que cela implique. Agir là où cela compte.
Premier échange
Un enjeu stratégique, opérationnel, humain ou digital ?
Un premier échange confidentiel permet de comprendre votre situation, d’identifier les expertises utiles et de déterminer le format d’intervention le plus pertinent.
Demander un échange confidentielSans engagement commercialInterlocuteur seniorConfidentialité